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集团公司召开委派财务负责人述职会暨一季度财务分析会

集团公司召开委派财务负责人述职会暨一季度财务分析会

  4月20日至23日,集团公司分别按四个业务板块召开委派财务负责人述职会暨一季度财务分析会。集团公司朱新宝总经理、赵广宝委员出席会议并讲话。各单位财务负责人针对新一轮委派履职情况进行首次述职汇报,并围绕本单位一季度各项指标完成情况,经营风险点等方面进行汇报和分析。

  2020年12月底,集团公司印发了《38238com尼斯人集团公司委派财务负责人管理办法》和《38238com尼斯人集团公司财务人员考核与薪酬分配办法》,根据办法的规定,确定并委派了各单位的财务负责人,实现财务委派全覆盖、管理全覆盖、考核全覆盖。赵广宝委员对委派财务负责人提出了四点要求:一要提高站位,强化财务管理和监督。对财务人员统一管理,分类考核,调动财务人员的积极性;二要依规依法,认真履行职权,切实维护集团的利益,在此基础上,充分发挥主观能动性,帮助企业出谋划策,重大事项及时向公司主要负责人和集团财务部汇报;三要加强协调、善于沟通。管控好经营风险和财务风险,同时加强和相关部门、外部单位的沟通;四要不断加强政治理论,提高政治觉悟,积极向党组织靠拢,加强业务知识学习,不断提高自身专业技能。

  朱新宝总经理首先肯定财务负责人为集团发展所做的努力,并代表集团公司对仍奋战在境外一线的财务人员表示慰问。要求财务负责人要在三个方面把好关,一是把好制度执行关,要严格遵守集团公司各项制度规定,财务负责人的委派和考核制度是集团公司加强财务集中管理的重要制度,各单位必须不折不扣严格执行;二是把好资金关,要加强资金支付管理,严格按资金管理规定的要求付款。对在手项目进行清理,已竣工项目抓紧办理竣工决算,完成收尾工作,加强应收款项清理回收工作,并与预算比对与分析;三是把好风险关,要深入业务链条的每个环节,全流程梳理风险点。各单位要建立由财务负责人参加的风控委员会,明确风控专员,对发现的问题和风险要及时汇报,加强风险防控和分析,增强市场预判能力。朱总要求委派财务负责人履职到位,以委派为新起点,加强财务建设,切实做好财务管理工作,推动集团财务管控水平再上新台阶。

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